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中层治理培训|中坚气力6堂课

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本文摘要:日期:6月14-15日深圳;6月21-22日上海;10月25-26日上海;11月08-09日深圳学费:¥3800元/人(含课本费、授课费、2天午餐及课间茶点等)【接待索取资料;博传咨询热线18918073770(微信同步)】【授课工具】企业副总、各部门司理、主管、各级中层治理人员、新提拔的、从专业人才转型到治理的、进一步想提高治理绩效的、提升到高层治理以及其它预备治理人员【课程纲要】第一堂课 明确自己在企业的定位第二堂课 如何获得向导认可 第三堂课 如何举行跨部门协作 第四

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日期:6月14-15日深圳;6月21-22日上海;10月25-26日上海;11月08-09日深圳学费:¥3800元/人(含课本费、授课费、2天午餐及课间茶点等)【接待索取资料;博传咨询热线18918073770(微信同步)】【授课工具】企业副总、各部门司理、主管、各级中层治理人员、新提拔的、从专业人才转型到治理的、进一步想提高治理绩效的、提升到高层治理以及其它预备治理人员【课程纲要】第一堂课 明确自己在企业的定位第二堂课 如何获得向导认可 第三堂课 如何举行跨部门协作 第四堂课 如何调动下属事情热情 第五堂课 如何管好部门绩效 第六堂课 如何带出优秀团队 薛灿宏老师的课程,讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里教学的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才气顺利生长,否则,纵然劲头冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。【讲师先容】薛灿宏 老师清华大学总裁班特聘讲师,曾任红豆团体治理照料,曾任江苏科行团体治理照料*培训企业:万达团体、三一团体、高露洁、中建五局、华北油田、红豆团体、海信团体、远东团体、厦门象屿团体、扬子江药业、华润团体、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店团体、淮阴卷烟厂、成都明珠团体、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电团体、安徽交通团体、广州云星房地产、江苏光线团体、中国电力科学研究院……*著有《中层司理怎样当》(经济日报出书社),《中层厘革》(北京大学出书社,光盘),《执掌团队》(经济日报出书社)。

【课程内容】第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决议力,下层要有行动力,中层需要执行力)2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位)3.中层的三浩劫关(上司认可、同僚支持、下属推崇)4.中层的两大罪过(群众首脑、小国之君)5.中层的一大软肋:推卸责任(员工可以跳槽,老板只能跳楼)6.中层差别阶段的定位(做司理、坐司理、作司理)第二堂课 如何获得向导认可 1.向导都是对的:坚决执行(与向导的意见纷歧致时,第一听从,第二相同)2.不议论向导是非:承上启下(而不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)3.维护向导威信:自我退后(长用者多品评,短用者多表彰)4.用数字说话:效果至上(汇报事情谈效果,请示事情说方案)5.请向导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)6.让向导做好人:勇于继承(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有执行力)第三堂课 如何举行跨部门协作 1.惜缘:因为看法差别,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)2.尊重:体面第一,原理第二(体面决议好感,好感决议成败)3.内敛:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好司理?)4.克己:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简朴做人)5.助人:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业司理人必不行少的素养)第四堂课 如何调动下属事情热情 1.款项激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)2.晓之以利:弄清楚为谁而事情(与其诉苦薪水少,不如检验岗位价值低)3.引而不发:让他人说出你的想法(把自己的意见酿成他人的意见,把他人的意见酿成大家的意见)4.多头并举:从不花钱的表彰开始(人人需要兴奋,表彰就是兴奋剂)5.防微杜渐:一切从事情努力性出发(优秀的治理者,应该是激励妙手)第五堂课 如何管好部门绩效 1.角色转换:做教练而不做警员(好的治理者就是好教练)2.贯注数字:修“路”而不是修“人”( 与其责怪下属太笨,不如反思为啥教欠好)3.聚焦绩效:多谈行为,少下结论(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的规则)4.抓住关键:重视什么,就获得什么(法式清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)5.目的治理:控制历程才气控制效果(目的绩效治理是照妖镜,是探照灯)6.迫使进化:追求快乐,逃避痛苦(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错)第六堂课 如何带出优秀团队 1.团队为王:做英雄还是做首脑?(治理,就是运用他人的努力实现目的)2.讲清规则:游戏也得先说玩法(游戏规则,是为相识决公正问题、效率问题)3.同舟共济:一起营造宁静感、归属感(员工心态泛起问题,是治理者的责任)4.双 管齐下:一手抓制度,一手抓文化(万达是军队,万达是学校,万达是家庭;万达的企业文化,把我们想说的都说了)5.基业长青:好员工是培训出来的(培训是第二生产力)本课程历时6年,不停完善,培训企业逾1000家,数万治理者受其启迪。

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本文关键词:中层,治理,培训,中坚,气力,华体会app官网,堂课,日期,6月

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