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不确定目标的多解规划研究_华体会app官网

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本文摘要:概要:预景规划被指出是当今处置动态的、简单的、非线性的环境的最差的规划方法之一。欧美生态学家和景观规划师早在20世纪80年代就将此方法运用于环境规划和管理之中。 本文以大环文化产业园的预景规划为事例,探寻从一个模糊不清的不确认目标通过多次头脑风暴和大大搜索,进而找寻到若干个比较明晰的目标的多解法规划的过程与方法。

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概要:预景规划被指出是当今处置动态的、简单的、非线性的环境的最差的规划方法之一。欧美生态学家和景观规划师早在20世纪80年代就将此方法运用于环境规划和管理之中。

本文以大环文化产业园的预景规划为事例,探寻从一个模糊不清的不确认目标通过多次头脑风暴和大大搜索,进而找寻到若干个比较明晰的目标的多解法规划的过程与方法。关键词:不确定性;多解法规划;预景规划ALTERNATIVEFUTURESOFANUNCERTAINDEVELOPMENTWITHSCENARIOPLANNINGFORBEIJINGDAHUANCULTURALINDUSTRYPARKASACASEYUKongjian;ZHOUNianxing;LIDihua;Abstract:Scenarioplanninghasbeenoneofthemostpopulartechniquesforlong-rangplanningdeal-ingwithdynamic,complex,unlinearanduncertainenvironment.InUSAandEurope,thismethodhasbeenappliedinthefieldsofenvironmentplanningandmanagementbyecologistandlandscapeplannersin1980s.TakenDahuanCulturalIndustryParkasanexample,thisarticledescribethemethodologyandprocessinhuntingforalternativesforasitewithanambiguousyetuncertaingoal.Keywords:uncertainty;alternativefutures;sce-narioplanning;1预景研究方法进展总结1.1预景规划的明确提出预景(scenario)一词原本用作叙述电影场景韦式新版大学词典(Webster'sNinthNewCollegiateDictionary)中有三种有所不同的说明,其中第三种说明指出是事件的想象结果(animaginedsequenceofevents),较为合乎战略性规划的定义。基于此,预景规划方法被指出更加看起来一门艺术。预景研究方法首先由美国国防部在19世纪50年代明确提出,当时,卡恩(Kahn)运用预景思想明确提出了未来并不是非常简单的有核战争和无核战争的世界,而是正处于若无核战争之间的有所不同状态上,它超越了指出要么愈演愈烈核战争,要么不愈演愈烈核战争的传统观点,给美国军方以崭新的战略思维,并被运用于各级军官的日常训练中。

预景研究的发展经历了如下几个阶段:1960年代较为特别强调基于早已平稳不存在的趋势,而1980年代则改向处置未来的不确定性,再行以后则特别强调专家、决策者和公众的辩论和联合决策。自从1980年代中期哈佛商业评论公开发表了壳牌(shell)公司运用预景规划的顺利案例以后,预景规划被欧美国家普遍运用于战略规划中。

当今,预景方法被指出是处置动态的、简单的、非线性和不确认的环境的最差方法之一,约68%的的组织将预景方法应用于其长年规划中。1.2预景规划的特征德什勒(Deshler)将规划方法分成四类,即创造性的高瞻远瞩(creativevisioning),比较准确的预测(projectingandforecasting)、潜在危机评价(assessmentofpotentialhazards)和交易与对话(exchangeanddialoguemethods)。

预景研究方法归属于创造性的高瞻远瞩一类。它挑战现有思维障碍,利用直觉或建构景像的方式探寻未来。它还包括两大类,一类是在未知未来状态下探寻所不应采行的有所不同行动,二是在未知现状政策下仿真未来的有所不同场景。

它不同于一般的预测,是收敛性的思维过程。预景的解法还包括有可能的预景、希望的预景和可实现的预景三类(图2),其中希望的预景和可实现的预景的空集乃是理想的规划方案。

1.3预景规划在景观规划中的运用1980年代以后,随着环境问题的日益突出,欧美生态学家与景观规划学家将预景研究方法用作协商维护与研发的对立,以可持续发展为目标的区域与环境管理,规划的实践中还包括用作大规模的湿地完全恢复,物种维护研究等。近期研究成果如哈佛大学卡尔。斯坦里兹(CarSteinitz)教授已完成的加州坎普(CampPendleton)、宾州蒙罗(Monroe)县等项目的的预景(alternativefutures)研究,密歇根大学的琼。

艾维森{JoanlversonNassauer)教授与其它多所大学合作已完成的农业景观的预景研究等。预景方法也可以探究在有所不同生态安全性水平下和有所不同发展市场需求下景观规划的维护与研发战略。2大环文化产业园多解法规划研究方法与过程自20世纪50年代以来,预景研究早已发展出有了大量的方法。

从单一方法渐渐南北综合。本项案例对一个似曾相识,而又不熟知、近于不具体的文化产业园区展开了多解法规划研究。

通过多次头脑风暴过程,从一千模糊不清的大约的目标具体为若干个比较明晰的解决方案(图3)。2.1模糊不清的目标大环文化产业园大环坐落于北京市朝阳区,是由一条机车测试环状铁道围住的未研发地,占地约6平方公里。

由于机车的公里/小时,目前大环的直径已无法几乎适应环境机车测试的必须,因此留给了一片可以研发、更加可以想象的空间,这也是一个理想的景观规划课程进修的案例。北京市与朝阳区的总体发展规划中都将其定位为北京市文化产业园。北京市朝阳区文化委员会因此委托北京大学景观规划设计中心、斯洛文尼亚卢比尔亚那大学景观设计学系以及北京土人景观规划设计研究所牵头构成的设计组探寻和具体目标,以期通过一个短期的研究,刻画未来这个文化产业园的内容与形态:它将不会有什么内容?有什么样的空间结构和形态?又有怎样的社会、经济和环境效益?文化产业园似乎是一个没精确答案的难题,同时,也是一个有多元解法的难题。

所以,解决问题的途径不是设计一个拟合的文化产业园区的过程,而是一个搜索、检验、仿真、评价以后最后求出失望解法的过程,是一个未来多情景的搜索和论证过程。2.2假设目标第一次头脑风暴(1)白鱼解决问题的问题:文化产业园是什么?(2)成果期望:目标的多个假设。(3)工作时间:一周(第1周)。(4)工作地点:现场、网站、涉及区域。

(5)方法:现场勘查、社会调查,基于经验和资料的直觉辨别和头脑风暴。第1天:一个22人的队伍(还包括3名中外教师、15名中方学生、4名外籍学生,他们的科学知识背景各不相同:还包括景观设计、城市规划、建筑学、地理学、生态学、环境科学和艺术等),带着一个模糊不清的目标,转入大环场地,体验场地中的一切:柳树丛林、鱼塘、村落及村落边的垃圾场、新建的电影博物馆、环形铁路等。第2~6天:每个人带着对的场地理解,分别到图书馆和网上及其它信息库中读者、找寻他所假设的目标及可以参照的例子。

期间,他可以会晤场地以及调查他指出涉及的内容。第7天:在一个将近30平方米的房间内,黑板上挂着白纸,每个人将自己的关于北京大环文化产业园的解读在纸上展开叙述,在冷淡的气氛中,构成了7个各有特色的假设目标,他们是:(1)艺术田园城市;(2)交通博物馆;(3)21世纪理想社区模式;(4)休闲娱乐生态农业区;(5)高技术设计产业园区;(6)电影城;(7)多元文化家园。对这7个目标展开拆分同类项,最后概括为4个关于文化产业的目标,作为更进一步搜索和具体的对象:(1)艺术文化:建构一个以艺术为主导的文化产业园;(2)现代技术文化:建构一个以高科技为主导的文化产业园;(3)生活方式文化:建构一个几近乌托邦的模范社区;(4)电影文化:建构一个以电影为主题的文化产业园。这些分类目标反过来使我们更进一步了解了什么是文化:艺术文化、技术文化、生活方式文化和电影文化;当然,文化还包括其他方面。

更进一步的结果是根据每个参与者对应于上述目标的尊重程度,将本来以个体为单位的设计队伍组合成4个两组,转入下阶段的工作。2.3搜索目标战略分析(1)白鱼解决问题的问题:如何证明目标的不存在。(2)成果期望:通过战略分析,具体项目定位。(3)工作时间:一周(第2周)。

(4)工作地点:图书馆、网站、涉及工作区域、工作室。(5)方法再行创建一个统一的坐标系,在这一坐标系中找寻目标。

上述第一个星期内的头脑风暴的结果是一些比较明晰,但依然很模糊不清的目标,将在下面的一周时间内,通过一个系统的方法和逻辑过程,更进一步加以清晰。正如望远镜探讨镜中的标尺,我们必须创建一个坐标系,这个坐标系由时间轴和空间轴包含。时间轴:在这条轴上,每个方案组将沿着社会的发展规律,以及发达国家发展的轨迹,找寻、辨别、相似和预测我们要找寻的目标:文化产业反映在艺术的发展历程和艺术涉及产业的发展规律;文化产业反映在技术的变革过程,发展趋势及其与产业的关系;文化反映在生活方式的发展过程和趋势;文化反映在电影艺术的发展过程及其产业化的趋势。

通过对文化在时间轴上演变的一般规律的分析,以及文化产业化过程的一般性过程的分析,确保使我们对目标的搜索能沿着一条与未来中国社会经济及文化产业发展趋势相符的道路行进。空间轴:沿这条轴,每个方案组将从全球,全国、区域及地方等各个有所不同空间尺度上找寻大环文化产业园的方位,找寻其与北京市的城市功能布局、产业产于、交通联系及信息联系等关系,以具体其功能和结构。其中分别在第12天和第14天展开一次头脑风暴式的汇报,每个方案组就其方案展开证实和证伪,委托方(朝阳区人民政府和文化委员会领导、专家)联合参予头脑风暴过程。

这是一个逻辑的分析特头脑风暴的过程,这一阶段的最后成果将是一系列创建在系统分析和充分发挥创造力和想象力基础上的,较为具体的战略目标,沦为下一阶段对方案本身明晰化的基础。这一阶段的最后结果,具体为以下四个战略目标:(1)艺术之轮:环绕艺术的教育、创作、生产和市场而构成的文化产业园区;(2)国际数码设计港:环绕现代数字技术和信息设计而构成的产业园区;(3)艺术生态群落:反映未来艺术与生态生活方式的理想家园;(4)影视之环:以影视艺术为核心的主题文化产业园区。2.4具体目标内容策划(1)白鱼解决问题的司题:目标不应包括什么内容。(2)成果期望:具体的内容表格。

(3)工作时间:一周(第3周)。(4)工作地点:图书馆、网站、工作室。(5)方法:文化产业内部生态关系分析+头脑风暴。

基于上两周的成果,对已确定的战略目标展开内容的明确化。每个方案组就既定的战略目标展开系统的解剖学,根据文化产业的再次发生和发展规律,分析其包含及构成元素之间的关系,如艺术教育与艺术家、学生及工作室以及艺术品的市场化等之间的关系,这是一种文化产业系统内部功能与结构的关系分析。通过这些分析,评价和确认一个文化产业必须有一个怎样的生物链才能身体健康的运转。

因此确认一个非常明晰的项目(元素)内容表格。在此系统的分析基础上,经过头脑风暴阶段,又将其更进一步完备。

2.5呈示目标空间布局设计(1)白鱼解决问题的问题:如何将内容表格和文化产业链在空间上反映出来。(2)成果期望:目标的空间结构和形态。

(3)工作时间:一周(第4周)。(4)工作地点:工作室。

(5)方法景观元素之间的过程与格局分析。基于前一阶段的成果,展开各元素间空间关系的分析,研究其物流、能流、人流及信息流的以确认各景观元素(文化产业园内的功能体)的空间格局,明确谈,本阶段分成四个步骤,即:第一步,功能体关系示意图(bubblemap):具体功能体之间的上下、左右关系;第二步,功能分区图(zonningmap):具体功能在空间上的总体产于;第三步,结构设计(structuringmap):具体交通、建筑、对外开放空间、绿地系统等格局;第四步,效果(illustratingdesign)。2.6评价目标给决策者的参照(1)白鱼解决问题的问题:所设计的方案否符合最初设想的目标?(2)成果期望:对多个方案分别展开经济、社会、生态效益分析。

(3)工作时间:三天(第5周)。(4)工作地点:图书馆、工作室、网络。

(5)方法:经济效益可根据投入产出的模型展开分析;生态效益根据生态经济学等各种方法展开分析;社会效益充分考虑文化产业园区对国家、北京市及当地的社会影响,及其对人类社会变革的意义。3结论如同猎人狩猎一般,大环文化产业园区的规划过程是一个搜索目标并大大明晰化的过程。同时它也是一个可辩护的规划过程,六个步骤是一个线性的设计过程,这意味着是为了阐释的便利,在整个过程中还有多次的、非线性的对系统和循环,以及逆向的思维过程。

未来是不确认的,特别是在是在全球化、信息化背景下的较慢发展中的中国,未来不确定性的预景规划对于中国的城乡规划事业具备最重要的理论意义和实践中意义。.。


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